Финансы-Менеджмент-Маркетинг-Рынок Ценных Бумаг

Введение новых продуктов требует формализации процес­са контроля разработки, обязывающего к надлежащему оп­ределению технических требований продукта и компонентов.

Следует ввести контрольный перечень последовательности проведения проектных работ и исходящий документ для обес­печения обязательного прохождения изделиями всех стадий разработки, от обработанного прототипа до первоначальных инструментальных образцов и, наконец, до серийного произ­водства. Контрольные перечни должны включать наиболее важные атрибуты разработки, подлежащие определению, на­пример, проверку правильности процесса сборки и утвержде­ние технологических процессов, задание размеров и допусков, функциональность продукта и требования окончательной спе­цификации изделия.

Разработка нового продукта может контролироваться от­дельной группой инженеров-проектировщиков, в то время как освоенными изделиями может заниматься другая группа инже­нерного проектирования. По мере запуска новых продуктов в серийное производство может происходить ротация инжене­ров-проектировщиков из группы нового продукта в группу ос­военного продукта, с тем чтобы опыт, полученный в проектных работах, сопровождал продукты на производстве. Целенаправ­ленные усилия по внедрению Рациональных СТП и КПС в проект -но-конструкторскую документацию помогут улучшить техноло­гичность введения новых моделей продуктов.

Для регулирования всей документации по Рациональному производству, созданной в ходе внедрения, необходимо опре­делить процедуры заявок на изменение процесса. Соответству­ющие КПС, СТП и карты процессов также необходимо обнов­лять, если их затрагивают вводимые изменения процесса. При создании заявки на изменение процесса должны вноситься из­менения в любые графические рабочие инструкции. Контроли­рующим моментом графической рабочей инструкции является идентификационный номер, присваиваемый ей. Компоненты, используемые в данной операции и указываемые на маршрут­ных картах, также должны быть учтены при проведении дан­ной идентификации.

Управление финансами

Существующие стандартные процедуры калькуляции себес­тоимости распределяют накладные расходы пропорционально затратам на оплату труда. Из-за этого истинная стоимость про­дуктов часто искажается, а критерии производительности сме­щаются в сторону выпуска большего количества запасов для поглощения накладных расходов. Наряду с долгосрочным реше­нием, Рациональное производство предпочитает относить наклад­ные расходы к деятельности соответствующего ресурса, исхо­дя из определений Рационального производственного процесса. При этом действия, относящиеся к калькуляции себестоимости продукции, будут использовать КПС в качестве главного опре­деляющего фактора всех связанных со временем отношений ре­сурс/деятельность.

Большинство производственных компаний понимают дан­ную концепцию попроцессного учета затрат, но этот сдвиг в методологии бухгалтерского учета пока не нашел отражения в стандартах, применяемых в США и некоторых других странах. В качестве главной причины называется то, что .изменение мето­дов бухгалтерского учета стирает прошлую историю финансо­вого состояния, исключая возможность сравнивать результаты текущего года с прошлыми результатами.

В то время как этот сдвиг в методах бухгалтерского учета может иметь или не иметь место, а система полного учета за­трат может и впредь оставаться необходимой для отчетов пе­ред внешним финансовым сообществом, методы Рационального производства предлагают использовать для оценки успешнос­ти Рациональной линии иные критерии эффективности, чем по­глощение издержек. Отчет об использовании прямого труда не должен быть основным критерием. Это наименьший компо­нент стоимости продукта. Производственная прибыль также не является основной мерой эффективности бизнеса.

Ей является отношение оборотного капитала к выручке. Оборачиваемость запасов, измеряемая как тенденция для каж­дого периода, также должна быть фундаментальным критерием того, насколько успешно функционирует Рациональная линия. Хоть этот показатель и измеряется ежеквартально, основной отчетной информацией являются среднемесячные показатели движения запасов. Такие критерии, как время отклика, уровень фактических запасов и ожидаемое клиентом время выполнения заказа, лучше характеризуют успешность Рациональной линии и должны включаться в отчетность. Прибыль на акционерный капитал, добавленная экономическая стоимость и рост дохода по отношению к средней отпускной цене также являются основ­ными критериями общей эффективности управления бизнесом.

загрузка...