Финансы-Менеджмент-Маркетинг-Рынок Ценных Бумаг

Задача Рациональной линии — производить только то, что необ­ходимо для удовлетворения потребительского спроса. Рациональная линия, по существу, представляет собой вытягивающую линию, на которой сигнал к производству очередной единицы продукции передается вверх по потоку в том же темпе, в каком товары потребляются клиентами. На Рациональной линии сигнал, возникающий при изъятии клиентом одной единицы продукции, передается вверх по потоку через каждое синхронизирован­ное рабочее место вплоть до поставщика исходных материалов. Таким образом, ежедневный объем производства Рациональной линии определяется тем, сколько единиц продукции покупают клиенты.

Многие используемые сегодня современные системы плани­рования сталкиваются с немалыми трудностями при регулиро­вании выработки производственных процессов в соответствии с нормами потребления своих клиентов. Традиционные систе­мы запуска заказов для серийного производства недостаточно гибки и подвижны, чтобы довольно быстро ускоряться или за­медляться в соответствии с переменчивыми потребностями кли­ента. Производители пытаются победить медлительность своих систем планирования при помощи плановиков в цеху, задача ко­торых заключается в ускорении или замедлении выполнения за­пущенных в производство заказов в соответствии с фактическим потребительским спросом. По окончании дня система планиро­вания должна получать отчет плановика, с тем чтобы реальная ситуация в производственном цеху учитывалась в системе.

Полагаться на то, что привлечение плановиков гарантирует объективное отражение положения дел в системе планирова­ния, нереалистично. Стечением времени дезинтеграция важ­ной информации в базе данных системы планирования приве­дет к ее отказу. Однако отказ системы планирования не следует ставить в вину плановикам. Плановики — люди, и подвержены всем человеческим слабостям. Они могут исправить существен­ные и наиболее очевидные отклонения от плана, однако никог­да не смогут осилить постоянно происходящие трансформации в цеху и изменения рыночного спроса — слишком много взаи­мозависимых операций отдела сбыта и производственного цеха переплетаются друг с другом.

Клиенты не знают о реакции цеха на их переменчивые запро­сы. Им нет и не должно быть до этого дела. Их интересуют цена, поставка и качество продуктов, которые они у вас заказывают, а не структура заказов других клиентов. Производители, исполь­зующие систему планирования, посвящают значительную часть времени и сил согласованию своих систем планирования с фак­тическим потребительским спросом и выпуском продукции.

Обычный подход, используемый многими плановиками, за­ключается в разработке сбалансированного производственного плана, посредством которого выпуск продукции или уменьшает­ся с целью компенсации снижения спроса в предыдущий пери­од времени, или увеличивается, восполняя повышение спроса. В идее повышения или снижения выпуска продукции в соответс­твии с колебаниями потребительского спроса нет ничего плохого, однако для достижения максимальной эффективности это нужно делать каждый день. Системы планирования, которые опери­руют сглаженными графиками за длительные отрезки времени, просто не могут реагировать так быстро. Ежедневное изменение графиков привело бы к беспорядочным колебаниям сроков на­чала и выполнения по всему производственному предприятию, не говоря о том, как это повлияет на отношения с поставщиками. Представьте себе жизнь плановика в таких условиях!

Помимо графиков, сглаживаемых за длительные отрезки времени, для компенсации колебаний потребительского спроса производители, не использующие Рациональные методы, обыч­но держат большие запасы готовой продукции. Поддержание таких объемов обходится дороже, чем любых других запасов. Чтобы предсказать, какую готовую продукцию может пожелать клиент, необходимо составлять прогноз потребительского спро­са.

Помимо сокращения ЗНП и уменьшения времени ожидания клиентом выполнения заказа, к которым приводит внедрение Рационального производства, Рациональная линия предоставляет широкие возможности ежедневного изменения нормы выработки линии в соответствии с потребительским спросом в данный день! Поскольку производственные процессы Рациональной линии сба­лансированы и связаны друг с другом, производственное плани­рование сводится к получению сигнала IPK. Нет необходимости изменять сроки выполнения и объемы целого ряда выпущенных заказов на производство. Накопление больших объемов ЗНП невозможно без нарушения сигнала IPK.

Благодаря возможности подгонять объем производства под фактический потребительский спрос необходимость поддержи­вать большое количество запасов готовой продукции (ЗГП) для сглаживания колебаний потребительского спроса уменьшается или вообще устраняется. Эта способность Рациональной линии производить продукцию в соответствии с фактическим спро­сом, вместо того чтобы «замораживать» оборотный капитал, инвестируя в непроизводительные резервные запасы, является огромным финансовым преимуществом, которое Рациональные производители слишком часто недооценивают. Время произ­водственного цикла продукта и время отклика производства были определены для каждого продукта (рис. 9.2).

Время отклика производства играет важную роль при опре­делении стратегии поддержания запасов готовой продукции, которые обычно требуются только в том случае, когда время отклика производства превышает ожидаемое клиентом время выполнения заказа. Запасы готовой продукции могут быть так­же нужны либо при наличии сезонных колебаний сбыта, пре­вышающих проектную мощность производственной линии (V_c), либо если речь идет о быстро оборачиваемых запчастях, либо при существовании других требований заказа, предполагающих короткое время отклика. За редким исключением производи­тель, который может воспользоваться этим свойством Рациональной линии — возможностью подгонять объем производства под спрос, — может достичь существенного снижения запасов гото­вой продукции и величины оборотного капитала.

загрузка...