Финансы-Менеджмент-Маркетинг-Рынок Ценных Бумаг

После выполнения всей тяжелой работы, связанной с проек­тированием и сооружением Рациональной производственной линии, внедрением двухбункерной системы канбан и вводом ли­нии в эксплуатацию производитель незамедлительно начинает ощущать определенные преимущества. Одно из первых досто­инств заключается в сокращении времени отклика на запросы клиентов. Благодаря новой Рациональной линии это время умень­шается, поскольку не добавляющая ценности работа, с которой обычно связан запуск заказов на производство серийных коли­честв и последующее прохождение ими технологического мар­шрута, в значительной мере, если не полностью, устраняется.

Для многих производителей одного этого преимущества до­статочно, чтобы оправдать время и усилия, затраченные на внед­рение. Обещая клиенту более быстрое выполнение заказа по сравнению с конкурентами, производитель почти гарантиру­ет себе рост продаж за счет тех клиентов, которые рассматрива­ют время выполнения заказа в качестве фактора номер один при выборе поставщиков. Кроме того, Рациональный производитель уверен в том, что его производственные мощности позволяют сдержать обещание более быстрого срока выполнения заказа. Эта уверенность, в сочетании с доказанным улучшением време­ни отклика на заказ, часто приводит к разработке новых торго­вых и маркетинговых стратегий, позволяющих воспользоваться преимуществом этого нового важного отличия от конкурентов.

Еще одно преимущество заключается в сокращении запа­сов незавершенного производства (ЗНП). Методы Рационального производства уравновешивают и связывают производственные процессы друг с другом таким образом, что все работают в оди­наковом темпе, последовательно обрабатывая по одной единице продукции за одно время. Связывание процессов и передача сиг­нала к обработке следующей единицы продукции при помощи канбан, запускающего предыдущий процесс (IPK), эффективно уравновешивает имеющиеся мощности производственных про­цессов, сводя их выработку к тем значениям, которые необходи­мы для выполнения цели по времени такта.

Связывание процессов и подача сигнала к производству в одном и том же темпе регулируют выработку любого процесса с избыточной мощностью. До внедрения методов Рационального производства участок с избыточной мощностью мог достигать поставленных целей по производительности труда или покры­тию накладных расходов только путем максимального исполь­зования своих ресурсов. Эта избыточная выработка всегда воп­лощается в виде груды ЗНП. В этом легко убедиться на заводе, не применяющем Рациональные методы, пройдясь по производс­твенным помещениям и складу ЗНП. Хоть незавершенное про­изводство на Рациональной линии никогда не равняется нулю, оно всегда ограничено общим числом рабочих мест.

Если учитывать быструю прибыль на инвестированный ка­питал, неудивительно, что производители охотно идут на внедре­ние методов Рационального производства. Рациональный произво­дитель может воспользоваться этими первыми преимуществами почти сразу после запуска Рациональной линии. Обычно перво­начальное внедрение Рациональной линии осуществляется за пе­риод от трех до шести месяцев, но поскольку у производителя появляется опытная команда, составляющая ядро группы, пос­ледующие внедрения могут осуществляться гораздо быстрее. К сожалению, многие производители настолько рады этим пер­вым результатам, что забывают о необходимости непрерывной оптимизации своих Рациональных производственных линий.

При сохранении приверженности постоянному улучшению процесса Рациональная линия может продолжать приносить Рациональному производителю значительные выгоды и конкурент­ные преимущества.

загрузка...