Финансы-Менеджмент-Маркетинг-Рынок Ценных Бумаг

Материалы рубрики ‘Бюджетирование’

Управление стоимостью: цель бюджетирования и продукт-ориентированного учета затрат

By • Янв 24th, 2010 • Category: Бюджетирование

• Обзор способов создания стоимости и ее значение для организаций. • Объяснение причин уменьшения стоимости при использовании традиционных методов планирования и бюджетирования. • Обсуждение использования процессно-ориентированного бюджетирования (ПОБ) — activity-based budgeting (ABB) и калькулирования затрат исходя из особенностей продукции или услуг (далее — продукт-ориентированный учет затрат) в качестве эффективных методов создания стоимости.



Новые, создающие стоимость подходы к бюджетированию и планированию

By • Янв 24th, 2010 • Category: Бюджетирование

Та часть плана, которая состоит из процессно-ориентированного бюджетирования, транслирует стратегию компании в совокупность видов деятельности, осуществление которых необходимо для выполнения стратегии. Акцент делается на виды деятельности и рабочую нагрузку в организации, а не просто на ресурсы.



Планирование, нацеленное на создание стоимости, с использованием ПОБ и калькуляции затрат с учетом особенностей продукции и услуг

By • Янв 24th, 2010 • Category: Бюджетирование

Планирование, нацеленное на создание стоимости, использующее процессно-ориентированное бюджетное планирование дает возможность каждому работнику организации создавать стоимость. Это достигается посредством планирования и управления будущими видами деятельности и бизнес-процессами в целях достижения показателей прогнозируемой рабочей нагрузки и стратегических целей.



Переход компаний от традиционного бюджетирования к процессно-ориентированному бюджетированию с учетом особенностей продуктов и услуг

By • Янв 24th, 2010 • Category: Бюджетирование

• Недостатки традиционного бюджетного планирования. • Преимущества, которые дает использование процессно-ориентироманного бюджетного планирования (ПОБ) с учетом особенностей продуктов и услуг.



Контроль за затратами в период роста является обязательным

By • Янв 24th, 2010 • Category: Бюджетирование

Как правило, корпорациям не хватает дальновидности, когда они испытывают период роста бизнеса. Многие из этих корпораций, когда-то лидировавших в своем сегменте рынка, считались надежными и получили название «голубых фишек». Такие компании, как General Motors, IBM и AT&T считали свой рост само собой разумеющимся.



Как крупные корпорации используют финансовую отчетность бизнес-процессов

By • Янв 24th, 2010 • Category: Бюджетирование

Такие компании, как Levi Straus и Union Pacific, начали изучать возможности использования финансовой отчетности по бизнес-процессам в целях их совершенствования. В одном из филиалов Union Pacific были выделены шесть крупных бизнес-процессов.



Преимущества использования ПОБ и учета по характеристикам продуктов для создания стоимости

By • Янв 24th, 2010 • Category: Бюджетирование

Планирование изменения стоимости на основе ПОБ и учете особенностей продуктов и услуг может точно указать путь к созданию стоимости. Когда организации пытаются создавать стоимость, они должны изучить факторы, которые помогут им в достижении этой цели.



Связь стратегии с бюджетным процессом

By • Янв 24th, 2010 • Category: Бюджетирование

• Определение способов интеграции бюджета организации use стратегии. • Конкретные рекомендации для достижения этой цели.



Продукты и услуги

By • Янв 24th, 2010 • Category: Бюджетирование

Harvard Business Review 1 представил данные по статистически значимому влиянию степени удовлетворенности персонала на удовлетворенность покупателей, которая, в свою очередь, приводит к повышению объемов продаж.



Определение плановых директив

By • Янв 24th, 2010 • Category: Бюджетирование

После того как будут установлены достижимые показатели, руководство может дать директивы, необходимые для достижения этих целей.