Финансы-Менеджмент-Маркетинг-Рынок Ценных Бумаг

• Обзор способов создания стоимости и ее значение для организаций.
• Объяснение причин уменьшения стоимости при использовании традиционных методов планирования и бюджетирования.
• Обсуждение использования процессно-ориентированного бюджетирования (ПОБ) — activity-based budgeting (ABB) и калькулирования затрат исходя из особенностей продукции или услуг (далее — продукт-ориентированный учет затрат) в качестве эффективных методов создания стоимости.

Та часть плана, которая состоит из процессно-ориентированного бюджетирования, транслирует стратегию компании в совокупность видов деятельности, осуществление которых необходимо для выполнения стратегии. Акцент делается на виды деятельности и рабочую нагрузку в организации, а не просто на ресурсы.

Планирование, нацеленное на создание стоимости, использующее процессно-ориентированное бюджетное планирование дает возможность каждому работнику организации создавать стоимость. Это достигается посредством планирования и управления будущими видами деятельности и бизнес-процессами в целях достижения показателей прогнозируемой рабочей нагрузки и стратегических целей.

• Недостатки традиционного бюджетного планирования.
• Преимущества, которые дает использование процессно-ориентироманного бюджетного планирования (ПОБ) с учетом особенностей продуктов и услуг.

Как правило, корпорациям не хватает дальновидности, когда они испытывают период роста бизнеса. Многие из этих корпораций, когда-то лидировавших в своем сегменте рынка, считались надежными и получили название «голубых фишек». Такие компании, как General Motors, IBM и AT&T считали свой рост само собой разумеющимся.

Такие компании, как Levi Straus и Union Pacific, начали изучать возможности использования финансовой отчетности по бизнес-процессам в целях их совершенствования. В одном из филиалов Union Pacific были выделены шесть крупных бизнес-процессов.

Планирование изменения стоимости на основе ПОБ и учете особенностей продуктов и услуг может точно указать путь к созданию стоимости. Когда организации пытаются создавать стоимость, они должны изучить факторы, которые помогут им в достижении этой цели.

• Определение способов интеграции бюджета организации use стратегии.
• Конкретные рекомендации для достижения этой цели.

Harvard Business Review 1 представил данные по статистически значимому влиянию степени удовлетворенности персонала на удовлетворенность покупателей, которая, в свою очередь, приводит к повышению объемов продаж.

После того как будут установлены достижимые показатели, руководство может дать директивы, необходимые для достижения этих целей.