Финансы-Менеджмент-Маркетинг-Рынок Ценных Бумаг

Posts Tagged ‘Позиционирование брендов’

Бренды как стратегические механизмы

By • Март 31st, 2010 • Category: Бренд

Было показано, что фирмы интерпретируют бренды самым разным образом и поэтому по-разному расставляют акценты в от­ношении ресурсов, выделяемых на их поддержку. Некоторые фир­мы полагают, что бренды в первую очередь являются дифференци­рующими механизмами и поэтому основное внимание уделяют за­поминающемуся названия и его продвижению.



Бренды, ориентирующиеся на снижение издержек или добавленную ценность

By • Март 31st, 2010 • Category: Бренд

Бренды добиваются успеха, потому что они позиционируют свои уни­кальные характеристики, которые другие участники считают трудными для повторения. Успешные бренды позиционируют свои конкурентные преимущества. Стабильность такого преимущества поддерживается все­ми подразделениями фирмы.



Бренды с добавленной ценностью

By • Март 29th, 2010 • Category: Бренд

Бренды с добавленной ценностью предлагают больше преимуществ, чем бренды конкурентов, и за эти преимущества потребитель пла­тит более высокую цену. Конкурентное преимущество суперкомпь­ютеров Cray Research состоит в том, что они могут обрабатывать огромное количество данных и иметь соединение с любым другим



Бренды с добавленной ценностью и низкой стоимостью

By • Март 29th, 2010 • Category: Бренд

Не следует полагать, что бренды могут иметь конкурентное пре­имущество только за счет снижения издержек или только добав­ленной ценности. Эти два сценария представляют крайние случаи. Может быть, правильнее говорить о доле в бренде компонента бо­лее низких издержек и компонента добавленной ценности.



Идентификация источников конкурентного преимущества брендов

By • Март 29th, 2010 • Category: Бренд

Когда менеджеры сталкиваются с задачей идентификации конку­рентных преимуществ своих брендов, в качестве очень полезного инструмента они могут воспользоваться цепочкой ценности, пред­ложенной Портером (Porter, 1985). Пример этой цепочки представ­лен на рис. 9.4.



Фокусирование на конкурентных преимуществах бренда

By • Март 29th, 2010 • Category: Бренд

До сих пор мы основное внимание уделяли стратегическим брен­дам, рассматривая их в показателях двух широко понимаемых кон­курентных преимуществ, получаемых за счет добавленной ценности и снижения издержек. Однако помимо типа конкурентного пре­имущества маркетологи могут выбирать и масштаб рынка, для ко­торого они хотели бы, чтобы их бренд был привлекательным.



Поддержание конкурентного преимущества бренда в сфере услуг

By • Март 29th, 2010 • Category: Бренд

Одна из серьезных трудностей, с которой сталкивается сегодня мар­кетолог, — как поддержать устойчивость своего бренда в условиях острой конкуренции. Эта проблема становится особенно трудной в секторе услуг, где реакция соперников может быть очень быстрой. В этом отношении особенно поучительно исследование, выполнен­ное Изингвудом (Easingwood).



Упреждение ответных действий конкурентов

By • Март 29th, 2010 • Category: Бренд

Один из способов, позволяющих фирмам и финансовым аналити­кам оценивать силу бренда, — анализ их рыночной доли. Сильные бренды, как правило, — рыночные лидеры, воспользовавшиеся воз­можностями за счет экономии на масштабах деятельности и эффек­та накапливаемого опыта.



Значение доли бренда

By • Март 29th, 2010 • Category: Бренд

Пытаясь обойти бренды конкурентов с фланга и используя для это­го свои привлекательные для потребителей предложения, маркето­логи обычно для отслеживания своих показателей используют дан-йые о рыночной доле. К сожалению, слишком часто рыночная доля используется в основном как механизм мониторинга, а не как допол­нительный инструмент, важный для формулирования стратегии брен­да.



Стремление к рентабельности брендов

By • Март 28th, 2010 • Category: Бренд

Основа успешного бренда — предоставление потребителям тех вы­год, которые другие бренды удовлетворить не могут. Однако, как показывают исследования, рентабельность — это не единственный результат, который бренд получает на основе своих уникальных конкурентных преимуществ.